焦作市160医院（解放军160医院）是一所综合性驻军医院。拥有价值2900万元的现代化医疗设备。专科齐全，专业配套，技术力量雄厚，开设床位400张，13个临床科和7个辅诊科。第四代全身CT、核磁共振、彩超、经颅多普勒、进口胃肠镜、脑电图及诱发电位、动态心电图等现代化检查设备，能对各种疾病作全方位检查，确诊率高。治疗癌肿系列成套设备X刀、直线加速器、模拟定位机、后装机、放疗机可使各种各期癌肿快速治愈和康复。眼科引进的500万元准分子激光一次性彻底治愈近视、散光、超声乳化30分钟根治各种白内障。美国OK新技术能为16岁以下青少年和儿童解决治疗近视。多功能碎石机、人工肾透析机、自动呼吸机、多类型脑血管病治疗仪、ICU CCU病房等现代化高科技设备为疾病的治愈提供最可靠的保障。

    在驻军医院中名不见经传的焦作市160医院，以邓小平改革理论为指导，以赖以生存的精神病科为基础，改革创新，利用不足7年的时间先后引进了X－刀、准分子激光、第四代全身CT、核磁共振仪、大型数字减影、直线加速器、视频脑电睡眠精神分析仪等高科技医疗设备，创建了军区精神卫生中心、驻地法医鉴定中心、交通事故急救中心和脑外科、神经内科、妇产科、肿瘤科、五官科等27 个特色科室，沿着“大专科，小综合”的发展思路，顺利实现了“生存－发展－领先”的质的跨越。与7年前相比，医疗设备总值由250万元增至5000万元，翻了20倍，医疗毛收入由250万元增至2500万元，翻了10倍，获国家、军队科研成果奖 46项，出版专著7部，发表学术论文763篇。7年来焦作市160医院还投资1500余万元完成了门诊楼、住院楼、精神卫生中心大楼、办公楼等医疗、生活园区建设工程，医疗生活用房由2.6万平方米增至3.6万平方米。医院在人才培养、技术水平、科研成果、医疗设备，规模效益等综合指数甚至超过了一些中等医院发展水平，医院连续 2年被上级评为“全面建设先进团单位”、“五优医院”，5次被评为“为兵服务先进单位”，医院精神卫生中心两次荣立集体二等功，被军区授予“为兵服务模范科”荣誉称号，被评为“全军基层建设先进单位”。

　　从一所衰败不堪、濒临倒闭的“专科医院”一跃成为以精神病科为主的现代化综合医院，“160人”以大专科带动小综合，以小综合促进大专科，良性发展，在促进保障力提高的同时，也成为用邓小平“发展是硬道理”理论进行改革创新，实现医院建设跨越式发展的探索者、实践者和成功者的典范。

　　一、走出传统思维的束缚

　　 创新既是江主席科教兴国的精辟论断，又是邓小平改革开放理论的具体实践。焦作市160医院的改革之初，如同大多数改革一样面临着解放思想和传统思维观念的挑战。

　　1993年以前，焦作市160医院根据科室少，设备落后、保障能力弱的实际，主动提出斥资50万元购买一台碎石机，在2个内科，2个外科的基础上创建一个理疗科。谁知设备刚送到医院，便有人出面“挡驾”：有的说上级赋予医院的任务以治疗精神病为主，把人力、物力投入其他科室，必然紧了精神病科，弄不好会砸了全院人员的“饭碗”；有的说，上面给多少钱，办多少事，贷款欠帐找麻烦的事最好不干。医院党委难以挣脱传统思维的羁绊，把送上门的设备拱手让给了地方医院。

　　明明焦作市160医院发展不能满足部队和群众医疗保障需要，为什么大家又不敢打破常规，寻求创新发展道路呢？1993年，新一届领导班子反复思考认为，改革创新不能仅局限于读“本本”，喊口号，空谈理论。更重要的是要把邓小平理论自觉运用到具体的工作实践中去。他们一边组织官兵学习理论，一边采取“走出去，请进来”的方法，选派官兵代表到深圳、珠海等改革前沿参观见学，一步步走出因循守旧的传统思维怪圈。在此基础上，院长胡兴焕主动提出“医副并举”创业思路和“大专科，小综合”长远发展规划。他们破天荒地在三个地区同时建起三个 “血站”，并扩大了制剂室生产规模，当年不仅还清贷款60万元，还盈利380万元。第一步的成功，解决了医院发展所需资金的燃眉之急。医院又以分期付款的方式于当年筹资90万元购进了驻地首台核磁共振设备，结果一年就收回了全部投资，又陆续购买了X－刀、CT、直线加速器、彩超等100多台件医疗设备，并以极具说服力的经济收益打开了官兵解放思想、改革创新的思维突破口。

　　解放思想给改革发展实践注入了活力，改革发展实践又进一步解放了思想。实践说明，要突破传统的“惯性思维”羁绊，必须在学用以致，解决改革深层次矛盾中谋求新发展。

　　二、走出等靠依赖的圈框

　　改革创新提倡敢破敢立，破是思维，立是行动。上级赋予焦作市160医院主要担负驻豫精神疾病防治任务，但并没有限制医院的全面发展，如果不破不立不发展，体系部队1.5万名官兵卫勤保障从何谈起？几年来，焦作市160医院党委“一班人”居安思危，居危思变，走出等靠上级依赖拨款的被动发展圈框，主动举贤荐能，引进搞活，创造发展了27个特色科室，不但圆满完成了上级交给的保障任务，而且还成了驻地医疗事业的“领头羊”。

　　如果把购买设备、筹资上项当作“160人”更新观念，谋求生存的一个转折点，那么创建特色科室应是该院靠开拓创新，步入发展“快车道”的一个新起点。那是八十年代一个周末，驻军某部一位副营长的妻子因怀孕不到9个月提前临产，营部卫生所因没有接生条件，临时把副营长家属送到团卫生队，团卫生队又因没有妇产科医生再把她介绍到焦作市160医院，结果医院因没有妇产科而十分尴尬。1993年，新任院长胡兴焕审时度势，根据医院实际和医疗市场情况，提出了发展精神病大专科，创建功能齐全的特色科室的发展战略。毕业于河南医科大学外科医生李晓琼，工作踏实，具有管理才能，院领导及时把她送出进修，掌握了一套娴熟的妇产科技术，院党委给她压担子，配班子。李晓琼不负众望，结合所学知识，一边开展临床收治，一边积极开展新技术、新项目，在率先开展导床分娩，无痛流产、无痛分娩等新技术。创造性地建立了婚前检查，孕情检查、分娩访视、母子保健等系列规范化妇科保健档案，为病号提供快捷、准确、高效的一流服务。这个从无到有，发展到今天的拥有40张床位的妇产科，短短两年时间科室开展新业务11项，其中新生儿疾病筛查系列研究获军队科技进步三等奖，年收入达190万元，一跃成为省、市级极具特色的“爱婴医院”，成为驻地“第一妇产科”。

　　初战告捷不仅验证了“大专科小综合”发展思路的科学性和可行性，也进一步激发了大家改革创新、开拓进取的信心。焦作市160医院党委“一班人”南下北上，招贤纳才，很快从几所知名大学校引进了1名博士、6名硕士。并根据他们的研究方向，建病房，购设备，相继成立了神经内科、脑外科、五官科、肿瘤科、小儿科。并围绕这些科室诊疗工作的需要，陆续成立了影像中心、放疗中心、碎石中心、射频治疗室、理疗室等10个衍生非临床科室。神经内科疑难杂症多，病理分析难，多年来在驻地是空白，湖北医科大学硕士研究生彭建伟担任学科带头人时，焦作市160医院同时创建的五官科、小儿科、肿瘤科经费比较紧张，但院党委看好神经内科、脑外科和精神病科的学科连贯性，为配合“大专科”长远发展，实施资金重点倾斜，投资350万元在驻地率先引进了X－刀、直线加速器、颈颅多普勒等先进设备，并专门建立了脑神经实验室。在彭建伟的带领下，医护人员对北方常见性头痛、头昏、脑血栓、失眠、肌肉疼痛进行了跟踪系列研究，并采用先进的，立体定向脑窥镜直视下颅内血肿抽吸术，成功地克服了脑血管系列顽症，其中“脑血栓患者再灌注损伤系列研究”、“二氯醋酸治疗鼠急性脑缺血实验研究”等获得军队科技进步三等奖，初诊准确率、治疗有效率达98％，成为豫北远近闻名的特色专科之一。

　　随着科室建设的日趋完善和技术力量的不断壮大，焦作市160医院的社会声誉与日俱增。为了在提高业务质量的同时，不偏离为兵服务政治办院方向，磨砺锤炼卫勤精兵。医院党委抓住驻地公安部门无固定医疗单位的空缺，及时组织协调，成立了法医门诊，创建了公安法医鉴定中心、交通事故鉴定治疗中心，并与“110”警网，“120”急救中心联网，有意识地安排应急医疗分队参加急诊抢救、抢险救灾、军事演习等急难险重任务锻炼，其出色表现多次受到军地双方领导褒扬。经过医院上下共同努力，在短短8年时间里，医院共创建特色科室21个，展开床位450 张，一个以精神卫生中心为龙头，以门类齐全、技术领先的骨干科室为特色，完全靠自力更生发展起来的现代化综合性医院已初具规模。

　　三、走出制约发展的人才“瓶颈”

　　创新是改革的动力，人才是发展的基础。按医院现在展开的400张床位应需230名专业技术干部，而医院编制技术干部只有77人，这么大的人才缺口从哪里来？怎样解决困扰和制约医院发展的“瓶颈”问题？医院大胆地走出了三步棋：

　　引进“人事代理制”。为了建立一支相对稳定的专业技术人才队伍，1995年，焦作市160医院党委以地方人事制度改革为契机，在全军医院率先通过驻地人事交流中心以人才代理制形式从哈尔滨医科大学、湖北医科大学、河南医科大学、新乡医学院等引进了30名本科毕业生成为医院新型的职员医师。职员医师与医院签定长期使用合同后，享受高于地方同类同级医师10％的工资待遇。在住房、奖金、补助、休假、医疗、学习进修、晋职、入党等方面享受在职干部同等待遇，焦作市160医院委托人才交流中心办理户粮、组织、工龄、养老保险等有关手续，养老保险费由医院和个人按比例交纳，工资定级、晋升、专业技术申报、晋升委托地方人才交流中心代理，医院承认并给予相应待遇。同时医院还制定了《职员医师管理规定》、《引进职员“百分制”管理办法》，定期对个人的德、能、勤、绩进行综合考核评比，奖勤罚懒，优胜劣汰。按照协议，职员医师在医院工作时间最低为10 年，职员医师个人档案和有关材料，证书分别交人才交流中心和医院保管，未经医院允许自行外流者，赔偿医院培训费、委托费、劳动保险和养老保险等费用；职员医师在院工作5年后报考研究生，毕业后要按协议回医院工作。这些办法有效地解决了困扰医院发展的人才危机。

　　打破“论资排辈制”。为激发大家爱岗敬业，无私奉献热情，焦作市160医院打 破传统的“论资排辈”用人观念，真正做到了能者上，庸者下，在选拔使用人才问题上力求公开公正，不偏不向，坚决做到年轻的与年老的一个样，基层与机关一个样，职员医师与在职干部一个样。脑外科是近年来一个新兴学科，创建初始在当地也是“娃娃科”。1995年8月医院准备建科时，曾有2名人选，一个是群众威信较高，专业样样都懂而不精的“老黄牛”式骨干；一个是勤奋好学，敢想敢干，刚从武汉进修颅脑外科归来，年仅29岁的医师毋江。焦作市160医院党委果断地选择了后者。年轻的毋江医师仅靠一把六十年代部队野战医院统一配发的单极电刀开始了艰苦创业，并在当年就成功实施了22例颅脑手术，成为驻地一个新兴学科热点。焦作市160医院在他取得初步的成功后，马上筹资60万元，不失时机引进了双极电凝、超声刀、脑系自动监护系统等先进设备。脑外科如虎添翼，第二年便创下了收治病人数量超过了驻地几家医院总和的业绩，并发表学术论文10篇，成为远近闻名的优势专利。以此为契机，医院打破传统的论资排辈用人机制，按照“百分制”规范化管理和目标考核制、建立了“论能排位”、“按能选拔”用人新机制，焦作市160医院在职军人与职员医师，军人护士与招聘护士不分高低贵贱，厚此薄彼，一律站在公平的起跑线上平等竞争。5名不能胜任本职业绩平平的科主任被“末位淘汰”；一批30岁左右能创敢干的“小字辈”，挑起了专科大梁；军区同等学历最年轻的高职人员出自这里；有5名招聘护士担任了科室护士长，医院的人才、规模、效益发展也由此进入快速发展新阶段。

　　实行“社会保障制”。前些年，焦作市160医院卫生清洁、洗衣套被、水电取暖、餐饮服务等小而全的后勤保障工作，科室主任、护士长机关干部都要各管一摊。不但要花钱招聘许多临时工，而且还牵涉领导、机关、科室很大精力。1998年，医院试行社会化后勤保障，清退40多名临时工，把原来每年支出15万元，由各科都分管一片的病房营区卫生清洁工作，以10万元承包给地方物业公司管理，焦作市160医院只按照合同安排一名助理员监管，不但节约了经费开支，而且提高了卫生服务质量，更重要的是减少了科室非医疗工作量。为真正把医护人员从繁琐事务性保障工作中解脱出来，还医生、护士给病人，集中精力搞好医疗中心工作。1999年初，对水电暖、餐饮等后勤工作全面实行了社会化责任承包，形成了公交公司负责发班车接送学生，电业公司负责用电安全，物业公司保障洗衣、取暖，地方人员负责餐饮经营等社会大保障良性循环，直接减少在职工作人员91人，节约开支29 万余元。实行社会化保障不但给解决医院人才危机减轻了压力，而且还进一步解放了生产力，提高了人才使用效益。

　　四、走出低层次发展的空间

　　发展是为了生存，生存是为了更好保障部队，服务人民。改革创新在为焦作市160医院积累一定技术、人才、资金储备的同时，也为“160人”再次抓住机遇，进军新世纪，提供了广泛的高层次的发展空间。

　　大专科优势得到进一步巩固和发展。保障全区军人精神疾病防治是军区赋予的重任，也是医院赖于生存发展的基础。为了发展军区精神病中心，向全军中心进取，医院建立了精神卫生集团中心，包括神经内外男女病区（含药物依赖治疗区），扩大了“龙头”专科规模和人才技术力量。对精神病科中心，焦作市160医院党委始终坚持“三项倾斜”、“三个不动摇”，即任何时候，都要在人才、设备、资金上给予倾斜；任何情况下，都要坚持70％编制床位不动摇，精神卫生课题研究不动摇，下部队精神卫生检测预防不动摇。随着其他综合科室发展的同时，焦作市160医院领导四处求贤，先后为精神病科引进了2名硕士研究生，6名本科生，配备了9名专科医师。投资180万元新建了精神病科病房楼，购置了精神测评仪、音乐治疗仪等一批新型医疗设备。设立了医疗区、康复区、活动区、办公区、音乐治疗室、体育活动室和文化学习室，创建了军区精神卫生中心。几年来，诸如神经内科、脑外科等特色综合科室的突飞猛进，不但没有影响到精神卫生中心的发展，反而还不断为“大专科”强筋壮体。随着脑外中心的发展和当地医疗竞争的需要，今年医院又投资600万元购进先进的电子腹腔镜、电子胃肠镜等8套内镜系统，发展了微创外科，又引资800万元更新高档核磁共振等先进设备、技术占领市场。他们根据专科间的内在联系，结合各自优势，与地方科研单位，大专院校开展强强联合，率先引进了视频脑电/睡眠分析/精神分析仪、脑血管病实验诊断仪、精神电生理监测仪、精神病人中央监护系统等一批国际先进仪器设备，对精神疾病、失眠、癫痫、脑疾病开展了系列综合防治研究，创建了全军一流的“脑系中心”。并联合制作了《军人心理卫生讲座》系列多媒体教学光盘，编写了《军人心理卫生知识200问》等6部专著，研制了电脑心理测评仪等7套专用医疗设备。几年来科室发表学术论文256篇，有14项科研成果获国家、军队科技进步成果奖，其中“新兵精神疾病检测与防治措施研究”获军队科技进步二等奖，科室先后荣立2次集体三等功，2次集体二等功，1999年又被军区授予“为兵服务模范科”荣誉称号，去年被评为“全军基层建设先进单位”。

　　医疗保障综合服务功能步入历史发展“快车道”。综合科室建设经历一段快速发展后，收治、科研、服务逐渐进入“难上、难肯、难进”，向更高层次发展的攻坚阶段。焦作市160医院党委“一班人”又及时调整战略部署，在管理、服务上挖掘力、要效益。管理上，他们根据驻地医疗发展状况。把军人看病计入任务，全面推行科室责权利承包责任制，实行目标化管理，把发展自主权交给学科带头人，焦作市160医院领导只负责宏观上管理，工作中监督。政策放宽后，五官科利用现有人才设备优势，定期邀请全国知名专家携带板层刀等先进设备坐诊，召集区域内白内障、近视眼患者集中就诊，利润按比例分成，不但使科室经济效益翻了两倍，而且还开创了科研、技术、“借鸡下蛋”先河，创建了综合实力雄厚的“焦作市眼科中心”。服务上，在医院投资修建娱乐亭、绿茵草坪、文化广场、组建军乐队、篮球队的基础上，各科室也充分发挥主观能动性，设置了专家简介栏、导医服务台、阅览候诊室、军人娱乐室和茶水供应点等，对入院病人进行全方位的跟踪服务，以极具挑战性的综合实力跻身分部“三强”，被军区评为“五优医院”。

　　为兵服务占领“制高点”。焦作市160医院综合实力增强后，水涨船高，为兵服务质量也得到进一步提高。体系部队点多线长，偏远分散，给官兵看病带来诸多不便，医院借助信息化建设科技优势，为基层旅团购置设备，培养人才，及时开通了“ 部队－医院－中心医院”远程医疗会诊系统，让官兵足不出营就能得到专家初诊，不出医院就能享受全军知名专家会诊的高层次医疗服务。同时，医院各科室借助信息资料优势，瞄准三军联勤作战保障进行前瞻性课题研究，已有10余项科研成果正在申报军队科研成果奖，不仅节约了时间，提高了成果“含金量”，而且始终站在前沿，占领着学科优势“制高点”。

    焦作市160医院以精湛技术面向部队、面向社会、以先进设备推动科技进步，以优质服务面向全体军民。“患者至上，质量第一”是服务的核心。“设备先进、技术优良”是我们的特色，“优质低价，取信于民”是我们的宗旨。全院官兵将热忱为您服务。
 

    医院联系方式：电话：0391-3934160
    焦作市160医院地址：焦作市工业路东段
    邮编：454000
    医院网址：暂缺